MANAJEMEN WAKTU PELAKSANAAN PEKERJAAN REHABILITASI BALAI PADUKUHAN KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DOI:
https://doi.org/10.47200/civetech.v7i2.3104Keywords:
Balai Padukuhan, Dampak Keterlambatan, Gunungkidul, Kalurahan Melikan, Metode CPMAbstract
Balai Padukuhan merupakan fasilitas penting bagi masyarakat untuk mendukung kegiatan sosial, ekonomi, dan budaya yang mendorong peningkatan kualitas hidup, toleransi, serta kebersamaan. Oleh karena itu, Balai Padukuhan semestinya memiliki struktur bangunan yang kokoh dan lingkungan yang bersih. Seiring waktu, banyak Balai Padukuhan mengalami kerusakan dan membutuhkan perbaikan agar tetap dapat dimanfaatkan secara optimal. Rehabilitasi sebaiknya dilakukan secara berkala sebagai bentuk pemeliharaan bangunan. Melalui pelaksanaan program Bantuan Keuangan Khusus (BKK), rehabilitasi Balai Padukuhan di Kalurahan Melikan dilakukan untuk memperbaiki bagian bangunan yang rusak tanpa mengubah fungsinya. Penelitian ini menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dengan tujuan untuk mengidentifikasi keterlambatan dan jalur kritis selama pelaksanaan proyek rehabilitasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek belum berjalan secara optimal.
Keterlambatan terjadi pada tahap pengadaan barang dan jasa (persiapan alat dan bahan), yang termasuk dalam jalur kritis proyek. Karena tahap ini merupakan bagian awal dari pelaksanaan, keterlambatan yang terjadi berdampak pada seluruh rangkaian pekerjaan berikutnya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pemahaman risiko keterlambatan pada proyek rehabilitasi Balai Padukuhan, serta menjadi acuan dalam penyusunan strategi mitigasi risiko pada proyek konstruksi serupa di masa mendatang.
Downloads
References
Abdurrasyid, A, 2023, Pengantar Metode Critical Path Method (CPM), Andi,
Yogyakarta.
Ahmad Hidayat, Cahya Ramadhany., 2021, “Analisa Penerapan Manajemen Waktu Pada
P royek Pembangunan Jembatan Gantung Lubuk Ulak Dengan Metode CPM”,
Jurnal Universitas Tamansiswa, vol 07, no. 02 2021.
Riono Asnan., 2022, “Manajemen Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Perkerasan Jalan
Serang Kabupaten Kulon Progo”, Laporan Penelitian Universitas Cokroaminoto
Yogyakarta, Yogyakarta.
Handayani, Elvira., 2014, “Analisis Jaringan Kerja Dan Penentuan Jalur Kritis Dengan Critical
Path Methode-CPM (Studi Kasus: Pembangunan Pendopo Balai Adat Provinsi
Jambi)”, Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, vol 14, no 2 (2014).
Fandinand Umbu Lodong Dappa, Sely Novita Sari, Anggi Hermawan., 2022, “Analisis
Penjadwalan Waktu Menggunakan Metode CPM (Studi Kasus : Proyek
Pembangunan SMP Negeri 3 Saptosari, Gunung Kidul, Yogyakarta)”, Jurnal
Institut Teknologi Nasional Yogyakarta, vol. 3, no 1 2022.
Soeharto, Iman., 1999, Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional Edisi
2 Cetakan 1, Erlangga, Jakarta.
Naura Mutiya Astari, A. M. Subagyo, and Kusnadi, 2021,“Perencanaan Manajemen
Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) Dan PERT (Program
Evaluation
and
Review Technique),” Jurnal Konstruksi, vol. 13, no. 1, pp. 164–180.
A. C. Siregar and I. Iffiginia, (2019), “Penggunaan critical path method (CPM) untuk
evaluasi waktu dan biaya pelaksanaan proyek”. Tek. J. Sains Dan Teknol, vol.
15, no. 2,p. 102. Handoko, T. Hani., 2010, Manajemen Personalia & Sumber daya
Manusia,BPFE,Yogyakarta.
Wingky P. R. Wilar, Grace Y. Malingkas, dan Jantje B. Mangare., 2025,“Penerapan
Manajemen Waktu Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Pada Proyek
Pembangunan Laboratorium SMKS Kema Perintis”, Jurnal Universitas Sam Ratulangi, vol.23,
no. 91 (2025)
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Singgih Subagyo, Iskandar Muhammad Ryan, Syahrani Rizma Dian

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.


