AoSSaGCJ, Vol. 3, Issue 2, (2023) page 59-67

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

ISSN: 2988-7968 (Online)

Journal Homepage: https://jurnal.ucy.ac.id/index.php/AoSSaGCJ/index

10.47200/AoSSaGCJ.v3i2.2338 aoss[email protected]

Peran sumber daya manusia dalam mendorong

inovasi organisasi

Rika Yohana Sari

a,1

, Hanif Al Qadri

b,2

, Nellitawati

c,3

a,b,c

Universitas Negeri Padang, Jl, Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Bar., Kec. Padang Utara, Kota Padang,

Sumatera Barat 25171, Indonesia

Corresponding Author: [email protected]

INFO ARTIKEL

ABSTRAK

Sejarah Artikel:

Diterima: 4 Januari 2024

Direvisi: 11 Februari 2024

Disetujui: 21 Maret 2024

Tersedia Daring: 27 April 2024

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi peran Sumber Daya

Manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi. Metode

penelitian yang digunakan adalah studi literatur yang menggali

berbagai sumber dan teori terkait peran SDM dalam konteks inovasi

organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SDM memiliki peran

penting dalam menggerakkan dan memfasilitasi inovasi organisasi

melalui berbagai aspek, termasuk menginspirasi dan mendorong

kreativitas, memfasilitasi kolaborasi, mengelola budaya organisasi yang

mendukung inovasi, memberikan pelatihan dan pengembangan,

mendukung pengujian dan implementasi ide, serta mendorong

pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan. Kesimpulan dari

penelitian ini adalah bahwa peran SDM tidak hanya terbatas pada tugas

administratif, tetapi juga menjadi katalisator dalam menciptakan

lingkungan kerja yang mendukung perkembangan ide-ide baru dan

pengimplementasian solusi inovatif dalam organisasi. Oleh karena itu,

pemahaman dan penerapan peran SDM yang efektif dapat membantu

organisasi untuk tetap relevan, kompetitif, dan berkelanjutan dalam

menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang terus berubah.

Kata Kunci:

Peran

SDM

Inovasi

Organisasi

ABSTRACT

Keywords:

Role

SDM

Innovation

Organization

This research aims to investigate the role of Human Resources (HR) in

encouraging organizational innovation. The research method used is a

literature study that explores various sources and theories related to the

role of HR in the context of organizational innovation. The research

results show that HR has an important role in driving and facilitating

organizational innovation through various aspects, including inspiring

and encouraging creativity, facilitating collaboration, managing an

organizational culture that supports innovation, providing training and

development, supporting the testing and implementation of ideas, and

encouraging learning and improvement sustainable. The conclusion of

this research is that the role of HR is not only limited to administrative

tasks, but also becomes a catalyst in creating a work environment that

supports the development of new ideas and implementing innovative

solutions in the organization. Therefore, understanding and

implementing the effective role of HR can help organizations to remain

relevant, competitive and sustainable in facing the ever-changing

business environment.

This is an open access article under CC BY-SA license

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya manusia….)

How to Cite: SariR., QadriH., & NellitawatiN. (2024). “Peran sumber daya manusia dalam

mendorong inovasi organisasi”. Academy of Social Science and Global Citizenship

Journal, 3 (2), 59-67. DOI: htpps://doi.org/10.47200/aossagcj.v3i2.2338

1. Pendahuluan

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, inovasi menjadi kunci

utama bagi kelangsungan dan keberhasilan suatu organisasi (Aidhi et al., 2023). Artinya,

organisasi yang mampu berinovasi secara terus-menerus memiliki keunggulan kompetitif yang

lebih besar untuk bertahan dan berkembang di pasar yang berubah dengan cepat. Namun,

penting untuk memahami bahwa konsep inovasi tidak hanya terbatas pada penciptaan produk

atau layanan baru (Fajrina & Yamit, 2022). Lebih dari itu, inovasi juga mencakup perubahan

dalam proses, praktik, dan budaya organisasi secara keseluruhan.

Dalam konteks ini, peran Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi sangat krusial

(Khaeruman et al., 2023). SDM bukan hanya sekadar sumber daya yang dimiliki oleh

organisasi, tetapi juga merupakan katalisator utama dalam proses inovasi. SDM membawa

keahlian, pengetahuan, dan kreativitas yang diperlukan untuk menghasilkan ide-ide baru dan

menerapkan perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi (Pamungkas et

al., 2023). SDM memainkan peran penting dalam inovasi melalui beberapa cara. Pertama,

mereka merupakan sumber ide-ide baru dan solusi kreatif untuk masalah yang dihadapi oleh

organisasi. Dengan pengalaman, pengetahuan, dan wawasan mereka, SDM mampu melihat

peluang-peluang baru dan mengembangkan konsep-konsep inovatif. Selain itu, SDM juga

berperan dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung inovasi (Aula et al., 2022).

Mereka dapat membentuk budaya organisasi yang mendorong keterbukaan, kolaborasi, dan

eksperimen. Dengan demikian, mereka menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi tim

untuk berpikir kreatif dan mengembangkan ide-ide baru.

Peran Sumber Daya Manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi semakin vital

seiring dengan perkembangan teknologi, perubahan dalam preferensi konsumen, serta

dinamika pasar yang terus berubah (Alamsyah, 2024). Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor

utama.

Pertama, perkembangan teknologi secara cepat memengaruhi cara kerja dan proses bisnis

organisasi (Jejen, 2021). SDM bertanggung jawab untuk mengintegrasikan teknologi baru ke

dalam operasi organisasi dan memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan

pengetahuan yang diperlukan untuk memanfaatkannya secara efektif. Mereka juga harus

mendorong budaya kerja yang mendukung eksperimen dan adaptasi terhadap perubahan

teknologi, sehingga organisasi dapat terus berinovasi dan memanfaatkan potensi teknologi

untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan stakeholders.

Kedua, perubahan dalam preferensi konsumen memaksa organisasi untuk terus

beradaptasi dan menghasilkan produk atau layanan yang relevan dan menarik bagi pasar

(Puspitasari et al., 2023). SDM harus dapat mengidentifikasi tren konsumen yang berkembang

dan mengarahkan upaya inovasi untuk menciptakan solusi yang memenuhi kebutuhan dan

keinginan konsumen. Mereka juga harus memastikan bahwa organisasi memiliki keberagaman

dalam tim kerja dan perspektif yang diperlukan untuk memahami beragam kebutuhan

konsumen.

Terakhir, dinamika pasar yang terus berubah menuntut organisasi untuk menjadi lebih

fleksibel dan responsif terhadap perubahan lingkungan eksternal (Sumartik & Amabrwati,

2018). SDM harus memastikan bahwa organisasi memiliki struktur dan proses yang

memungkinkan adopsi cepat terhadap ide-ide baru dan perubahan strategis yang diperlukan

untuk memenangkan persaingan pasar. Mereka juga harus membangun budaya organisasi

yang mendukung inovasi, di mana karyawan merasa didorong untuk berkontribusi dengan ide-

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya alam….)

ide baru dan merasa nyaman untuk mengambil risiko yang diperlukan untuk menciptakan

perubahan.

Secara keseluruhan, SDM bukan hanya menjadi penggerak utama dari proses inovasi,

tetapi juga merupakan katalisator yang memfasilitasi adopsi dan implementasi ide-ide baru

dalam organisasi. Dengan demikian, peran SDM dalam mendorong inovasi menjadi sangat

penting dalam konteks lingkungan bisnis yang terus berubah dan penuh tantangan.

Pada konteks ini, artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran penting Sumber Daya

Manusia dalam menggerakkan dan memfasilitasi inovasi organisasi. Pembahasan mencakup

berbagai aspek yang meliputi menginspirasi dan mendorong kreativitas, memfasilitasi

kolaborasi, mengelola budaya organisasi yang mendukung inovasi, memberikan pelatihan dan

pengembangan, mendukung pengujian dan implementasi ide serta mendorong pembelajaran

dan peningkatan berkelanjutan.

. Melalui pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana SDM dapat menjadi motor

penggerak inovasi, diharapkan organisasi dapat memperkuat daya saingnya dan memperoleh

keunggulan kompetitif di pasar yang dinamis ini. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah

dengan cepat, inovasi menjadi kunci utama untuk bertahan dan berkembang. Namun, inovasi

tidak muncul begitu saja; mereka memerlukan upaya yang terarah dan dukungan dari berbagai

elemen organisasi. SDM memiliki peran sentral dalam memastikan bahwa organisasi memiliki

sumber daya manusia yang tepat dengan keterampilan, pengetahuan, dan motivasi untuk

menghasilkan ide-ide baru dan menerapkan perubahan yang diperlukan.

Dengan memadukan teori-teori terkini dalam manajemen sumber daya manusia dengan

studi kasus empiris dan penelitian kuantitatif yang relevan, artikel ini bertujuan untuk

memberikan wawasan yang berharga bagi para pemimpin organisasi, praktisi SDM, dan

peneliti dalam upaya mereka untuk memahami dan memanfaatkan peran strategis SDM dalam

mendorong inovasi organisasi. Dengan demikian, diharapkan artikel ini dapat menjadi

panduan praktis bagi organisasi dalam meningkatkan kemampuan inovatif mereka dan

mencapai kesuksesan jangka panjang di pasar yang kompetitif.

2. Metode

Penelitian ini penulis menggunakan metode library research atau yang bisa disebut

dengan studi pustaka, dimana peneliti mengumpulkan informasi berdasarkan buku-buku dan

dokumen yang tertulis serta yang relevan dengan objek penelitian. Setelah semua data

terkumpul maka dapat dilakukan analisis data dengan menggunakan teknik kualitatif yaitu

analisis penelitian dilakukan dengan menggunakan data yang ada.

3. Hasil dan Pembahasan

Inovasi Organisasi

Inovasi adalah Inovasi adalah ide, praktik, atau kemampuan untuk menciptakan ide-ide

baru, proses baru, atau produk baru yang membawa nilai tambah atau perubahan positif

sehingga menjadi kombinasi baru Sedangkan inovasi organisasi adalah Metode baru dalam

mengelola, mengoordinasi, dan mengawasi pegawai, kegiatan, dan tanggung jawab dalam

organisasi (Hadi Prabowo. 2022). Sedangkan pengertian lain menjelaskan bahwa inovasi

organisasi yaitu implementasi dari metode baru untuk mengorganisir atau mengelola pekerjaan

yang berbeda dari metode yang sudah ada serta gagasan atau perilaku baru dalam organisasi

dapat berupa produk atau jasa yang baru, teknologi yang baru, teknologi proses, sistem

struktur dan administrasi baru atau rencana baru bagi anggota organisasi (Eprilianto, 2022).

Pentingnya inovasi organisasi adalah untuk memungkinkan organisasi beradaptasi dengan

perubahan lingkungan eksternal, menciptakan diferensiasi kompetitif, menciptakan gairah

kerja, memudahkan aktivitas, meningkatkan efisiensi serta pencapaian dan mencapai

keunggulan bisnis jangka panjang. Inovasi dapat terjadi dalam berbagai bidang, termasuk

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya manusia….)

produk, layanan, proses operasional, model bisnis, pemasaran, dan manajemen sumber daya

manusia (Romli, 2020).

Beberapa contoh inovasi organisasi meliputi (Romli, 2020):

1. Pengembangan produk baru atau peningkatan produk yang sudah ada.

2. Penerapan teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi atau menciptakan

pengalaman pelanggan yang lebih baik.

3. Pembentukan kemitraan strategis atau aliansi baru untuk memperluas jangkauan pasar

atau akses ke sumber daya.

4. Penerapan praktik manajemen baru, seperti manajemen kinerja yang berbasis pada

tujuan atau pendekatan manajemen lean.

5. Pengembangan model bisnis baru, seperti model berlangganan atau berbagi ekonomi.

Dengan demikian, inovasi organisasi adalah proses yang penting dalam menciptakan nilai

tambah, memperkuat daya saing, dan memastikan keberlanjutan organisasi di tengah-tengah

perubahan yang terus menerus dalam lingkungan bisnis dan sosial.

Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang

dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya dalam

suatu organisasi atau Perusahaan (Bukit et al., 2017). Pengertian sumber daya manusia makro

secara umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu jumlah penduduk dalam usia produktif

yang ada di sebuah wilayah dan SDM mikro dalam arti sempit yaitu individu yang bekerja

pada sebuah institusi atau Perusahaan (Susan, 2019).

Sumber daya manusia merupakan elemen penting dalam kesuksesan suatu organisasi,

karena mereka berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, inovasi, dan pertumbuhan

jangka panjang. Sumber daya manusia tidak terlepas dari kegiatan -kegiatan atau proses

manajemen lainnya seperti strategi perencanaan, pengembangan manajemen dan

pengembangan organisasi (Siregar & Aslami, 2023).

Pengertian sumber daya manusia juga merangkum konsep manajemen yang berkaitan

dengan pengelolaan dan pengembangan potensi manusia dalam suatu organisasi. Ini

melibatkan berbagai aspek, termasuk rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian

kinerja, manajemen kesejahteraan karyawan, dan pengelolaan hubungan antara manajemen

dan karyawan (Aidhi et al., 2023). Dalam konteks yang lebih luas, SDM juga mencakup

aspek-aspek seperti budaya organisasi, kebijakan dan prosedur, komunikasi internal,

pengaturan gaji dan tunjangan, serta perencanaan strategis untuk kebutuhan tenaga kerja masa

depan (Sugiarti, 2023).

Peran Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Mendorong Inovasi Organisasi

Peran sumber daya manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi sangat penting,

terlepas dari jabatan atau posisi individu di dalam organisasi. Berikut adalah beberapa peran

SDM organisasi dalam upaya untuk mendorong inovasi.

Menginspirasi dan Mendorong Kreativitas

Sebagai peran sumber daya manusia dalam mendorong inovasi organisasi, "Menginspirasi

dan Mendorong Kreativitas" menjadi kunci untuk menciptakan budaya yang mendukung

pertumbuhan dan perubahan positif di dalam lingkungan kerja. Sumber daya manusia

memiliki tanggung jawab untuk membangun atmosfer di mana karyawan merasa termotivasi

untuk berpikir di luar kotak dan mengeksplorasi ide-ide baru ((Anabelle et al., 2023);

(Azzaakiyah et al., 2023)). Ini dapat dilakukan dengan beberapa cara:

1. Berbagi Ide-ide Baru.

Sumber daya manusia dapat memfasilitasi platform di mana karyawan merasa

nyaman untuk berbagi ide-ide kreatif mereka. Ini bisa berupa sesi brainstorming, forum

diskusi, atau bahkan platform digital yang memungkinkan pertukaran ide secara terbuka.

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya alam….)

Dengan mempromosikan budaya di mana setiap ide dihargai dan didengarkan, SDM

membantu menciptakan dorongan untuk berinovasi.

2. Mendorong Eksperimen

SDM dapat memberikan dukungan dan insentif kepada karyawan untuk mencoba

eksperimen dan mengembangkan ide-ide baru. Ini bisa meliputi alokasi sumber daya

untuk proyek eksperimental, waktu yang diberikan untuk penelitian dan pengembangan,

atau fasilitasi kerja tim lintas departemen untuk menguji ide-ide bersama. Dengan

mendorong eksperimen, SDM membuka jalan bagi penemuan solusi baru dan inovasi.

3. Memberikan Dukungan Terhadap Gagasan Inovatif

Salah satu peran penting SDM adalah memberikan dukungan dan pengakuan terhadap

gagasan inovatif rekan-rekan kerja. Ini bisa berupa memberikan apresiasi atas ide-ide

yang diusulkan, memberikan umpan balik konstruktif untuk membantu memperbaiki ide

tersebut, atau bahkan memberikan sumber daya tambahan untuk mengembangkan ide

menjadi kenyataan. Dengan memberikan dukungan, SDM membangun kepercayaan dan

motivasi yang diperlukan bagi karyawan untuk terus berinovasi.

Memfasilitasi Kolaborasi

Memfasilitasi kolaborasi merupakan peran sumber daya manusia (SDM) dalam

mendorong inovasi organisasi yang sangat penting. Ini melibatkan upaya untuk menciptakan

lingkungan kerja di mana kolaborasi antar individu dari berbagai latar belakang dan

departemen didorong dan didukung (Marnis & Priyono, 2008).

SDM dapat berperan dalam memfasilitasi kolaborasi dengan berbagai cara. Salah satunya

adalah dengan mendukung tim kerja lintas departemen, di mana individu dari berbagai unit

atau divisi bekerja bersama untuk menyelesaikan masalah atau menciptakan solusi baru. Ini

memungkinkan pertukaran ide dan pengalaman yang beragam, yang dapat menghasilkan

perspektif yang lebih kaya dan solusi yang lebih inovatif. Selain itu, SDM juga dapat

mengadakan sesi brainstorming atau forum diskusi untuk memfasilitasi kolaborasi. Dalam sesi

ini, individu dapat berkumpul untuk berbagi ide, menyuarakan masalah, dan mencari solusi

bersama. Hal ini memberikan platform untuk mendorong kreativitas, menggali ide-ide baru,

dan memunculkan solusi yang belum pernah terpikirkan sebelumnya.

Dengan mendukung kolaborasi seperti ini, SDM membantu membangun budaya kerja

yang mendorong kerjasama, komunikasi terbuka, dan pertukaran ide di seluruh organisasi. Ini

menciptakan atmosfer di mana inovasi dapat berkembang, karena kolaborasi antar individu

memungkinkan penemuan yang lebih baik, pengembangan solusi yang lebih komprehensif,

dan penerapan ide yang lebih kreatif.

Mengelola Budaya Organisasi yang Mendukung Inovasi

Mengelola budaya organisasi yang mendukung inovasi merupakan peran penting dari

sumber daya manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi. Ini melibatkan berbagai

langkah untuk membentuk dan memelihara budaya di tempat kerja yang merangsang

kreativitas dan mendorong penemuan ide-ide baru (Sugiarti, 2023).

1. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Terbuka terhadap Ide Baru.

SDM dapat memainkan peran dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung

gagasan baru dan memfasilitasi pertukaran ide di antara anggota tim. Hal ini dapat

dilakukan dengan menyediakan platform untuk berbagi ide, seperti pertemuan

brainstorming, forum diskusi, atau platform komunikasi internal. Selain itu, SDM dapat

memastikan bahwa atasan dan rekan kerja memberikan sambutan positif terhadap setiap

usulan baru.

2. Mempromosikan Toleransi terhadap Kegagalan.

Dalam budaya inovatif, kegagalan dianggap sebagai bagian alami dari proses belajar

dan berkembang. SDM dapat berperan dalam mempromosikan toleransi terhadap

kegagalan dengan memberikan dukungan kepada individu yang mencoba hal-hal baru,

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya manusia….)

bahkan jika mereka mengalami kegagalan. Ini menciptakan lingkungan di mana orang

merasa nyaman untuk mengambil risiko dan mencoba solusi baru tanpa takut akan

hukuman atau stigma negatif.

3. Memberikan Penghargaan atas Upaya Inovatif

SDM juga dapat membantu memelihara budaya inovasi dengan memberikan

penghargaan dan pengakuan terhadap upaya inovatif. Ini bisa berupa penghargaan formal

seperti penghargaan karyawan bulanan atau tahunan untuk inovasi, atau pengakuan

informal seperti pujian dari atasan atau rekan kerja. Dengan memberikan penghargaan

atas upaya inovatif, SDM dapat memperkuat motivasi individu untuk terus berkontribusi

pada proses inovasi.

Memberikan Pelatihan dan Pengembangan

Memberikan Pelatihan dan Pengembangan merupakan salah satu peran kunci dari sumber

daya manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi. Ini berarti setiap orang di dalam

organisasi, tidak hanya bagian dari tim SDM, dapat berperan dalam memberikan pelatihan dan

pengembangan kepada rekan-rekan kerja mereka untuk meningkatkan kemampuan inovatif

mereka (Rosmayati et al., 2021).

Dalam konteks ini, memberikan pelatihan yang relevan tentang keterampilan inovatif dan

pemikiran kreatif menjadi sangat penting. Pelatihan semacam ini dapat mencakup teknik-teknik

seperti desain thinking, analisis masalah kreatif, teknik brainstorming, atau manajemen proyek

inovatif. Pelatihan juga dapat difokuskan pada pengembangan keterampilan seperti kemampuan

beradaptasi, fleksibilitas, dan pemecahan masalah, yang semuanya merupakan komponen kunci

dari kreativitas dan inovasi.

Individu yang memainkan peran dalam memberikan pelatihan dan pengembangan ini dapat

berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka dengan rekan-rekan kerja, mengadakan sesi

pelatihan atau workshop, atau menyediakan sumber daya dan materi pembelajaran yang

relevan. Dengan cara ini, mereka membantu meningkatkan pemahaman kolektif tentang

prinsip-prinsip inovasi dan memperkuat keterampilan yang diperlukan untuk menciptakan

solusi baru dan berinovasi di dalam organisasi.

Mendukung Pengujian dan Implementasi Ide

Mendukung Pengujian dan Implementasi Ide merupakan salah satu peran penting sumber

daya manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi. Ketika ide-ide baru muncul, SDM

memiliki tanggung jawab untuk memberikan dukungan yang diperlukan agar ide tersebut dapat

diuji dan diimplementasikan secara efektif. Ini melibatkan beberapa tindakan yang dapat

dilakukan oleh individu di dalam organisasi:

1. Memberikan Dukungan Finansial: SDM dapat berperan dalam menyediakan dana atau

anggaran yang diperlukan untuk menguji dan mengimplementasikan ide-ide inovatif.

Ini bisa berupa alokasi anggaran khusus atau mendukung proposal untuk mendapatkan

sumber daya keuangan tambahan.

2. Menyediakan Sumber Daya: Selain dukungan finansial, SDM juga dapat membantu

dalam menyediakan sumber daya lain yang diperlukan untuk pengujian dan

implementasi ide, seperti peralatan, teknologi, atau infrastruktur yang diperlukan.

3. Mengalokasikan Waktu: SDM dapat berperan dalam mengalokasikan waktu yang

diperlukan bagi tim atau individu untuk bekerja pada pengujian dan implementasi ide-

ide baru. Ini bisa berarti mengurangi beban kerja yang tidak penting atau memberikan

fleksibilitas jadwal bagi tim untuk fokus pada proyek inovatif.

4. Memberikan Dukungan Moral: Selain dukungan finansial dan sumber daya fisik,

SDM juga dapat memberikan dukungan moral kepada individu atau tim yang

bertanggung jawab atas pengujian dan implementasi ide. Ini bisa berupa memberikan

dorongan, memberikan umpan balik positif, atau menunjukkan apresiasi terhadap

upaya yang dilakukan.

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya alam….)

Dengan memberikan dukungan finansial, sumber daya, waktu, dan dukungan moral yang

diperlukan, SDM membantu menciptakan lingkungan di mana ide-ide inovatif memiliki

peluang untuk diuji dan diimplementasikan dengan sukses. Dengan demikian, SDM

memainkan peran yang penting dalam memfasilitasi proses inovasi organisasi dan memastikan

bahwa ide-ide baru dapat menjadi solusi nyata yang memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Mendorong Pembelajaran dan Peningkatan Berkelanjutan

Mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan adalah peran penting sumber

daya manusia (SDM) dalam mendorong inovasi organisasi. Ini melibatkan semua orang di

dalam organisasi dalam upaya untuk terus belajar, berkembang, dan meningkatkan kinerja

mereka untuk menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi. Berikut adalah cara

bagaimana setiap orang dalam organisasi dapat berperan dalam mendorong pembelajaran dan

peningkatan berkelanjutan:

1. Sikap Terbuka Terhadap Umpan Balik: Setiap individu dapat berperan dengan

mengadopsi sikap terbuka terhadap umpan balik dari rekan-rekan kerja, atasan, atau

klien. Dengan menerima umpan balik dengan sikap yang positif, individu dapat belajar

dari pengalaman mereka, mengidentifikasi area di mana mereka dapat meningkatkan

kinerja mereka, dan terus berkembang secara pribadi maupun profesional.

2. Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Proses Kerja: Setiap orang dalam

organisasi memiliki kesempatan untuk mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan

proses kerja. Dengan memperhatikan dan menganalisis proses kerja yang ada, individu

dapat mengidentifikasi ineffisiensi, potensi peningkatan, dan solusi inovatif untuk

meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi secara keseluruhan.

3. Berpartisipasi dalam Program Pengembangan Diri: SDM dapat memfasilitasi

partisipasi individu dalam program pengembangan diri, seperti pelatihan, kursus, atau

seminar yang relevan dengan tujuan inovasi organisasi. Setiap orang di dalam

organisasi dapat berperan dengan mengambil inisiatif untuk mengembangkan

keterampilan dan pengetahuan mereka, serta berbagi informasi dan pembelajaran

dengan rekan-rekan kerja.

Dengan mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, setiap orang dalam

organisasi berkontribusi pada pembangunan budaya yang mendukung inovasi. Sikap terbuka

terhadap umpan balik, identifikasi peluang perbaikan, dan partisipasi dalam pengembangan diri

membantu menciptakan lingkungan di mana individu merasa didukung untuk terus belajar,

berkembang, dan berinovasi. Inilah bagaimana peran sumber daya manusia dalam mendorong

inovasi organisasi secara efektif dapat diimplementasikan oleh semua orang di dalam

organisasi.

4. Kesimpulan

Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki kontribusi yang sangat signifikan dalam

mendorong inovasi organisasi. Berbagai aspek yang telah dibahas, mulai dari menginspirasi

dan mendorong kreativitas, memfasilitasi kolaborasi, hingga mendukung pembelajaran dan

peningkatan berkelanjutan, menunjukkan bahwa SDM memainkan peran krusial dalam

menciptakan lingkungan kerja yang mendukung perkembangan ide-ide baru dan

pengimplementasian solusi inovatif.

Melalui upaya dalam mengelola budaya organisasi yang mendukung inovasi, SDM

membantu menciptakan atmosfer di mana karyawan merasa didorong untuk berpikir di luar

batas dan mencoba pendekatan baru dalam menyelesaikan tantangan. Dukungan terhadap

pelatihan dan pengembangan juga memberikan fondasi yang kuat bagi karyawan untuk

meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam bidang yang relevan dengan

inovasi. Selanjutnya, dalam memfasilitasi kolaborasi dan mendukung pengujian serta

implementasi ide, SDM membantu memperkuat kerja sama tim dan memastikan bahwa

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya manusia….)

gagasan-gagasan inovatif memiliki kesempatan untuk dieksekusi dan diuji keberhasilannya.

Hal ini penting untuk menciptakan sebuah siklus inovasi yang berkelanjutan di dalam

organisasi. Terakhir, mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan menegaskan

komitmen SDM dalam menciptakan budaya pembelajaran yang dinamis dan adaptif. Dengan

mengadopsi sikap terbuka terhadap umpan balik, mengidentifikasi peluang perbaikan, dan

berpartisipasi dalam program pengembangan diri, setiap individu di dalam organisasi dapat

terus berkembang dan berkontribusi pada upaya inovasi.

Dengan demikian, peran SDM dalam mendorong inovasi organisasi tidak hanya

merupakan tanggung jawab departemen SDM semata, tetapi merupakan upaya kolaboratif dari

seluruh anggota organisasi. Dengan memahami dan mengaplikasikan peran-peran ini secara

efektif, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, memacu

pertumbuhan, dan memastikan keberlanjutan kesuksesannya di masa yang akan datang.

5. Daftar Pustaka

Aidhi, A. Al, Harahap, M. A. K., Rukmana, A. Y., Palembang, S. P., & Bakri, A. A. (2023).

Peningkatan Daya Saing Ekonomi melalui peranan Inovasi. Jurnal Multidisiplin West

Science, 2(02). https://doi.org/10.58812/jmws.v2i02.229

Alamsyah, S. (2024). Integrasi Strategis: Pengaruh Implementasi Teknologi Informasi terhadap

Efisiensi Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jesya, 7(1).

https://doi.org/10.36778/jesya.v7i1.1497

Anabelle, J., Febriantina, S., & Marsofiyati, M. (2023). Perilaku Kerja Inovatif Guru Sekolah

Menengah Kejuruan (Smk) Swasta Di Jakarta Timur. Seroja: Jurnal Pendidikan, 2(3).

Aula, S., Hanoum, S., & Prihananto, P. (2022). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia

dalam Meningkatkan Resiliensi Organisasi: Sebuah Studi Literatur. Jurnal Sains Dan Seni

ITS, 11(1). https://doi.org/10.12962/j23373520.v11i1.67483

Azzaakiyah, H. K., Ausat, A. M. A., Gadzali, S. S., Diawati, P., & Suhartono. (2023). Analisis

Faktor Pembentuk Budaya Inovatif Dalam Konteks Bisnis : Kunci Kesuksesan Untuk.

Jurnal Riset Bisnis, 7(1).

Bukit, B., Malusa, T., & Rahmat, A. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Zahir

Publishing, 10.

Eprilianto, D. F. (2022). Inovasi Digital dalam Sektor Publik: Studi Deskriptif Tentang Value

Added Inovasi Pelayanan Kesehatan. Jurnal EL-RIYASAH, 13(1).

https://doi.org/10.24014/jel.v13i1.14357

Fajrina, F. N., & Yamit, Z. (2022). Pengaruh Inovasi Produk, Desain Produk, dan Kualitas

Produk terhadap Keunggulan Bersaing pada Produk Maybelline di Yogyakarta. Jurnal

Mahasiswa Bisnis & Manajemen, 01(02).

Jejen, L. (2021). Peran teknologi informasi dalam peningkatan kinerja sumber daya manusia.

Forum Ekonomi, 23(1).

Khaeruman, Mukhlis, A., Bahits, A., & Tabroni. (2023). Strategi Perencanaan Sumber Daya

Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen

Tirtayasa (JRBMT, 7(1).

Marnis & Priyono. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia In Manajemen Sumber Daya

Manusia. In Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara.

Academy of Social Science and Global Citizenship Journal

Vol. 3, No. 2, Desember 2023, page: 59-67

Rika Yohana Sari et.al (Peran sumber daya alam….)

Pamungkas, B. Z., Pramarta, V., Putro, A. A., & ... (2023). Transformasi Fungsi SDM:

Redefinisi Peran Dan Dampak Dalam Organisasi. JMCBUS : Journal of Management and

Creative Business, 1(3).

Prabowo, H., Suwanda, D., Syafri. W. (2022). Inovasi Pelayanan Pada Organisasi Publik.

Bandung: Pt Remaja Rosdakarya.

Puspitasari, R. H. U., Nugraha, A. E. P., & Nurhayati, L. (2023). Manajemen Pemasaran

(Sebuah Konsep Dan Teori). In Manajemen Pemasaran (Sebuah Konsep Dan Teori) (Vol.

1).

Romli, M. E. (2020). Persepsi Pentingnya Inovasi Dalam Organisasi. Jurnal Media Wahana

Ekonomika, 17(1). https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i1.3972

Rosmayati, S., Kuswarno, E., Mudrikah, A., & Iriantara, Y. (2021). Peran Pelatihan dan

Pengembangan Dalam Menciptakan Perilaku Kerja Yang Inovatif dan Efektifitas

Organisasi. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen, 12(3).

https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i3.610

Siregar, I. S., & Aslami, N. (2023). Peran Manajemen Perubahan dalam Meningkatkan Kualitas

Sumber Daya Manusia pada Perusahaan. JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan

Manajemen, 3(2).

Sugiarti, E. (2023). Manajemen Sumber Daya Mansia. In PT. Dewangga Energi

Internasioanal: Vol. cetakan pe.

Sumartik, & Amabrwati, R. (2018). Manajemen Talenta Dan Implementasinya Di Industri. In

Buku Ajar Manajemen Talenta dan Implementasinya di Industri.

Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Eri Susan 1. Jurnal Manajemen

Pendidikan, 2.